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L Brands Inc. 2015 财年各部门营收表现
骆驼
相对于鼓吹传奇故事,我更愿意、更爱探讨“失败之书”。
维秘和Les 的成功有千万人传颂,不缺我一个。
但在分析维秘挫折之前,我还是必须先肯定,维秘的成功,以及横向对比服饰行业它并不算差。
2015财年,PINK 的销售是25亿美元,LES 用了Truly “Olympic” performance 来形容这一副线少女品牌,25%的增长,比珍珠还真;维秘美容业务10亿美元;维秘内衣(加国际市场)业务53亿美元左右。
2002年推出的PINK为什么好?两个字:便宜。
L Brands Inc. 的品牌组合是不是又让你想起Gap Inc. (NYSE:LB) 盖璞集团,PINK 就是L Brands Inc. 的Old Navy 呢?所以Millard Drexler 是现代服饰零售行业唯一配得上“教父”这个词的人,服饰零售领域永远绕不开的公司就是Gap Inc. 盖璞集团。
L Brands Inc. 2015 财年各部门营业利润表现
除了维秘,L Brands Inc. 还有盈利能力更强的Bath & Body Works 美容业务,看看上面营业利润率,你大概也能猜到,L Brands Inc.在国际市场一直为什么主推维秘的美容业务,因为如果在国际市场做内衣,会削弱集团整体营业利润率。
另外,昨天无时尚中文网的文章《品牌陷入衰退 维密内衣秀明年或移师上海》中也提到了坪效的问题,当然,这一点和营业利润是相关的。
L Brands Inc. 过去两年股价走势
“拐点”
本月1号,在L Brands Inc. 投资者大会上,Les Wexner 承认集团目前正处于“拐点”状态,同时预计明年一季度之后才会录得改善。
不过,Les Wexner 试图给投资者“信心”的大会发言,遭遇的是一盆冷水,过去五个交易日,L Brands Inc. 股价暴跌10%。
傻瓜投资者才会相信两个季度恢复这样的言论。
L Brands Inc. 股价的拐点(上图第一个红圈)实际早在2015年4月份就出现,也即是集团2014年财报发布完后,就开始出现,也即是投资者实际上对于零售市场整体抱有悲观态度。
2015年4月,L Brands Inc. 意外录得1% 的同店销售下跌,在集团身上非常罕见。
不过,随后,L Brands Inc. 迅速反弹,重新恢复到高个位数的同店销售增长,直到2015年10月份,出现再一次放缓,5%(上图第二个红圈)。
真正最大的“拐点”出现在2016年2月份(上图第三个红圈),L Brands Inc. 发布1月份数据,一年内出现第二次月度同店销售下跌,自此之后,伴随着裁员重组、维密CEO Sharen Turney离职、中国市场策略调整等一系列负面因素影响,L Brands Inc. 股价一次次暴跌。
Victoria’s Secret 维多利亚的秘密前首席执行官Sharen Turney
摔跤
在1日的投资者大会上,除了“拐点”,Les Wexner 还承认集团战略上的一些错误,或者至少是迟缓。他承认内衣和美容业务以及邮购渠道一早已经停滞不前,后悔没有在两三年前就开始行动。
Les Wexner 对维密内衣业务的行动包括哪些呢?
首先是Sharen Turney 离职;随后是重组部门,裁减落后的目录邮购,精简泳装等业务。
截止2016年1月底,L Brands Inc. 全球门店网络分布
如果看了上面L Brands Inc.的门店组合,大概就清楚为什么集团会迎来拐点?
L Brands Inc.太依赖本土市场,这与Gap 、J. Crew、Abercrombie & Fitch 和Ann Taylor 一样,而后面的那些品牌全部陷入衰退之中。
美国市场尽管足够大,但是Les Wexner 也很清楚“大部分时尚品牌只有10年的辉煌时期”。
销售维密内衣的门店在国际市场上仅仅只有28间……
代言业务门店数量占比20%,但是收入占比只有4%左右。
金融危机之后,经济低迷影响消费,但是,内衣行业并没有受到太大影响,反而是受益的一个行业。
但是,目前全球经济正在面临新一轮衰退,美国经济虽然缓慢复苏,但是消费却依旧低迷,而维密的中端定位并不符合当前消费者的购买原则。
Leslie Wexner 也表示,品牌正致力减少消费者对优惠券的依赖,为取代免费获得内裤或直减10美元的优惠券,该品牌转为对运动文胸和bralette 等新产品大幅度减价以吸引年轻顾客。此举虽然降低了顾客平均年龄,但却进一步压迫盈利。
一个品牌的成功,往往创造了各种神奇。但是,一个品牌的倒下,可能只是犯了一个所有品牌都犯的普通错误。甚至,你可以说它并没有犯错误,只是它的成功生逢其时,而倒下恰逢其时。
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