原文刊于《南都周刊》

无时尚中文网7月16日报道：温网德约科维奇和伯蒂奇今年第三次相遇，两个红色的Logo在白色的Polo衫上格外耀眼，来自日本服饰零售集团Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 迅销旗下的品牌Uniqlo和来自瑞典Hennes & Mauritz AB(HMb.ST)集团旗下品牌H&M开始走进网球世界。可能是温网的影响力更大、观众更多，这一次的“快时尚”对决才被人注意，而其实两个品牌在网球赛场的对决早在5月中旬的罗马大师赛已经拉开帷幕，只不过那一次“H&M”罕见地打败“Uniqlo”，而这一次“Uniqlo”战胜了“H&M”。

最著名的网球衫品牌莫过于法国品牌Lacoste了，创始人René Lacoste不但是著名网球选手，小鳄鱼标志更是深入人心，很长一段时间Lacoste基本上等同于网球衫，但是随着金元时代的来临，零售巨头Nike 和Adidas成为了运动场上的绝对主角，“小鳄鱼”多数时候只能作为赞助商出现在球场四周围蔽的广告牌上，运动员则纷纷签约了真正的运动品牌。另一方面，不争气的Lacoste 并没有在足够财力上在技术上进行投资，可想而知运动员的选择也是非常职业的。新世纪的第二年，2001年，Lacoste 雇佣了Hermes现任创意总监、一个时装设计师Christophe Lemaire，10年的时间，Lacoste和运动关系其实已经不大，也许是天意，去年Lacoste家族发生内斗，品牌被瑞士零售商Maus Frères SA完全收购，从此和创始人 René Lacoste家族再无实质关系。

Lacoste的运动场失败也证明了时尚品牌并不适合运动。

从某种程度上来说，Zara、H&M、Gap、Uniqlo这四大快时尚品牌更常被归为零售业，时尚也更多指的是以设计师命名的品牌，也就是说它们的商业模式和Nike、Adidas更相似。再细分的话，运动品牌和快时尚品牌会被归为服饰零售业，不管是作为企业还是一个需要为股东负责的上市公司，它们都需要持续增长的动力，在规模达到一定程度之后，收购或者拓展品牌线都是唯二的法则。Nike 最近两年在“可穿戴”技术上的投入也是产品线的扩张，Apple的Tim Cook 就是Nike的董事会成员，而快时尚品牌涉足运动服饰领域也是水到渠成的事情，特别是像Uniqlo这样“有技术”的企业。Uniqlo最著名的Heattech 和Ultralight 正是源于技术，销售也是最好的，而品牌的前美国区CEO Shin Odake 多次接受采访时称“我们的竞争对手不是Gap，而是Apple。”德约科维奇自去年5月成为Uniqlo以来，在多个和Uniqlo举办的联合发布会上接受采访时的回答也都是以“科技”为主题，不涉及时尚，“这些材料吸汗非常快，所以我穿上它们打球时，并不感到沉重。”以及“将最先进的科技面料运用到衣服上来是非常重要的”是他通常用来回应和Uniqlo合作的标准答案，当然这可能也是品牌希望通过这位网球明星大使传递给消费者的。

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