在高端市场受阻的情况下，低端和新兴市场也许是另一条捷径。

在另一经济发展大国印度，Estée Lauder雅诗兰黛占据第一市场份额，而它 的主要竞争对手L’Oréal 欧莱雅也开始将关注重心放到印度。

L’Oréal 欧莱雅在印度推出了很多第一：2002年推出 Garnier Color Naturals，随后推向全球；2004年推出Garnier Men，2010年推向全球；最近又推出了 Colossal kajal，一个几个世纪以来饱受印度妇女欢迎的眼影眼线产品，而这个产品市场几乎相当于其他化妆品市场的总和。

本地化是L’Oréal 欧莱雅在印度市场份额逐渐提高的重要途径。比如：香包，在印度以一个很低的价格就可以买到L’Oréal 欧莱雅香包。欧莱雅的护发和护发产品在印度市场也随处可见。L’Oréal 欧莱雅亚洲区董事总经理Jochen Zaumsei称，在印度销售的洗发水都是5ml和7ml规格，售价分别在1.5卢比和3卢比(2和5美分)。这些在印度一种被叫做kiranas的小店中随处可见。“低价产品并没有摧毁L’Oréal 欧莱雅的品牌价值。”

L’Oréal 欧莱雅印度消费者产品部门总监Satyaki Ghosh称Colossal kajal的受欢迎程度已经使得生产很难跟得上需求了。Kajal 是一种特殊的眼线，特别受印度女性欢迎，被使用在眼睑内。Satyaki Ghosh称小的零售商并不会损害品牌，未来L’Oréal 欧莱雅各类产品以及印度自主品牌将会在100万个各种大小的零售点销售。

相对于L’Oréal 欧莱雅和Estée Lauder雅诗兰黛，一直在低端市场徘徊的Avon雅芳和Procter & Gamble（P&G）宝洁则读过了艰难的一年。两大集团相继裁员、缩减开支。

继2013财年（截止2013年6月30）裁员5700人计划后， Procter & Gamble（P&G）宝洁公司11月中旬在辛辛那提的一个投资者会议上表示，在2014-2016财年将继续裁减非制造业员工2-4%。 Procter & Gamble宝洁目前有126,000名员工。据 Securities and Exchange Commission美国证券交易委员会（SEC）12月12日周三披露的文件显示，Avon雅芳董事会周一通过裁员和合理关闭一些全球设施的决议，公司将裁员1500人，退出韩国越南市场。

Procter & Gamble（P&G）宝洁10月底公布一季度最新财报，财报显示其化妆品业务仍在苦苦挣扎，有机销售下降2%，日化、婴儿护理和家庭护理、保健品等四项业务有机销售保持增长，一季度总体销售下降7%。公司财报显示，一季度收益28.1亿美元，合每股96美分，低于去年同期的30亿美元，或合每股1.01美元。净销售额下降4%至207.4亿美元，部分由于汇率影响。有机销售额上涨2%。

Avon雅芳第三季度业绩惨淡，利润下跌至3160万美元，每股收益7美分；较去年同期的1.642亿美元、每股30美分的收益分别下跌419.6%，328.6%。至2012年9月30日，三季度总收入从去年同期的2.76亿美元下降7.7%，至2.55亿美元。

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