Ralph Lauren 集团旗下Polo 品牌门店

(UPDATED 1) 无时尚中文网（微信号：nofashioncn）2016年6月10日报道：Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 拉尔夫·劳伦集团已经正式任命来自Coach Inc. (NYSE:COH) 蔻驰宣布的Jane Hamilton Nielsen 担任首席财务官。

该集团同时从Amazon.com Inc. (NASDAQ:AMZN) 亚马逊聘请Bill Campbell 担任全球供应链及库存管理高级副总裁，并从HSN Inc. (NASDAQ:HSNI) 挖角Jeffrey Kuster 担任负责美洲集团总裁。

Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 6月9日收报96.20美元，全天上涨2.62%。

无时尚中文网（微信号：nofashioncn）2016年6月9日报道：Coach Inc. (NYSE:COH) 蔻驰宣布集团首席财务官Jane Hamilton Nielsen 已经辞职，她会留任直到8月以确保顺利过渡。《华尔街日报》引述知情人士称9月6日她将加入正在重组的Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 拉尔夫·劳伦集团担任相同职务。

Jane Hamilton Nielsen 在2011年9月成为Coach Inc. 蔻驰的首席财务官和执行副主席，此前她是PepsiCo, Inc. (NYSE:PEP) 美洲饮料部门的CFO。 她的离开可能会对同样正进行高层调动并重组业务的Coach Inc. 蔻驰造成打击，今年4月该集团在发布三季度业绩的同时已经宣布总裁兼首席营运官Gebhard Rainer 以及全球营销、数字营销及顾客体验总裁David Duplantis 离职的消息。

无时尚中文网（微信号：nofashioncn）数据显示，Coach Inc. 蔻驰集团在最近的2016财年三季度显著复苏，不仅销售大幅提升盈利也好过市场预期，期内集团在核心北美市场终止了过去连续三年的销售跌势，录得持平于去年同期的同店销售，而且已经连续第四个季度得到改善，也远胜Consensus Metrix 综合预期的下跌1.4%。集团首席执行官Victor Luis 表示品牌正按计划在当前四季度恢复同店销售增长，并达到盈利的回升。而Jane Hamilton Nielsen 在集团的复苏过程起到重要作用，消息透露过去几年一直有零售业同行和其它公司想把她挖走。

Coach Inc. 蔻驰已经聘请高管猎头公司Crist Kolder Associates 物色Jane Hamilton Nielsen 的接任人选，在此期间投资者关系及企业通讯全球总监Andrew Shaw Resnick 会暂时顶替。

至于两天前才在首个投资者日活动上由2015年11月新任首席执行官Stefan Larsson 公布新一轮重组大纲的Ralph Lauren Corp. 预计会在今天公开对领导团队的人事调动。Jane Hamilton Nielsen 的加盟将取代2015年4月才晋升为首席财务官的Robert Madore，后者已经为集团服务12年。

Stefan Larsson 在全球第二大服装零售商Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 的佳绩以及成功振兴Gap Inc. (NYSE:GPS) 盖璞集团旗下品牌Old Navy 老海军是他的优势，不过这些都是在快时尚和低端零售领域的成就。他已经聘请了Hennes & Mauritz AB 前高管来管理Ralph Lauren Corp. 的全球供应链和业务发展，而电子商务的新总监则来自eBay Inc. (NASDAQ:EBAY)。

Stefan Larsson 的重组计划包括关闭超过50间零售门店、裁减约1,000个职位（占全职员工总数约8%）、除掉三层管理层、重新聚焦奢侈产品线Ralph Lauren 和两个较低端的品牌Polo 及Lauren、加快产品生产周期（从15个月减至9个月）和吸引较年轻的消费者等措施，预计会产生4亿美元的重组开支，另加1.5亿美元的库存减记，但将每年为集团进一步削减1.8-2.2亿美元的开支，而此前的重组方案每年已经节省了1.25亿美元。

行业研究咨询机构No Agency 创始人唐小唐对Stefan Larsson 的方案态度谨慎，由于Mulberry Group PLC (MUL.L) 迈宝瑞前首席执行官Bruno Guillon 对英国品牌改革的经典错误案例在前，他表示，尽管主席及最大股东Ralph Lauren 仍有最终“话事权”，但是过去五年集团不断的重组显然让其心力交瘁，而卸任CEO 聘请Stefan Larsson 就是最好的例子，证明其无力继续掌舵这艘大船，但是将所有赌注压在Stefan Larsson 身上，同样具有极大风险，“在Old Navy 取得成功并不代表能在Ralph Lauren 续写辉煌，就像Bruno Guillon 帮助Hermès SCA 爱马仕成功国际扩张，但是却将Mulberry PLC 业务倒退五年且错失发展良机一样。”

不过，唐小唐认为Stefan Larsson 的精简成本以及实际低端化Ralph Lauren 的策略有助于改善集团盈利能力。他表示，Ralph Lauren在高端市场没有任何竞争力，“如果不是其基本款的Polo 太过知名推动销售，以及其本身的规模，在过去五年毫无建树的不断重组、折腾情况下，Ralph Lauren 完全有可能和Aéropostale Inc. 一样陷入破产境地。”

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