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Procter & Gamble宝洁领导层换届正式完成 A.G. Lafley雷富礼二次退休 新掌门人David Taylor承认中国策略错误定位偏低

作者 史黛拉 发表于 2016-06-02 15:57:45 来源: 无时尚中文网

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Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 宝洁集团P&G主席A.G. Lafley雷富礼将二次退休

Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 宝洁集团P&G主席A.G. Lafley雷富礼将二次退休

无时尚中文网(微信号:nofashioncn)2016年6月2日报道:周三盘后,全球最大日用消费品制造商Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 宝洁集团P&G宣布,2013年为“救火”从退休生活中回来重掌集团的Alan George "A.G." Lafley雷富礼将二次退休,他将于本月底正式卸任,而2015年11月1日升任集团总裁、首席执行官的David S. Taylor 将接过A.G. Lafley雷富礼的主席职位,三位一体于7月1日生效。

2013年5月23日,P&G宝洁令人意外地宣布时任CEO Robert A. “Bob” McDonald下台,A.G. Lafley雷富礼回归,而Robert McDonald是A.G. Lafley雷富礼在2009年首次退休时钦定的接班人。

A.G. Lafley雷富礼上台后,其进行的重大改革就是不断剥离P&G宝洁的非核心、小品牌等盈利能力欠佳的业务,将集团品牌组合从160个减至65个,总交易额超过200亿美元,与此同时大规模精简成本并进行了管理层重组和部门重新划分。

Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 宝洁集团P&G前CEO Robert A. “Bob” McDonald

Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 宝洁集团P&G前CEO Robert A. “Bob” McDonald

据无时尚中文网微信号:nofashioncn统计,除与美国香水及化妆品集团Coty Inc. (NYSE:COTY) 科蒂125亿美元的巨型交易,脱手43个小品牌外,A.G. Lafley雷富礼在任3年还出售了集团旗下三个宠物食品品牌 IAMS, EUKANUBA 和 NATURA 主要市场(Mars Inc. 玛氏以现金29亿美元接手)、法国时装及香水公司Rochas (Inter Parfums Inc. (NASDAQ:IPAR) 法国全资子公司Interparfums SA (IPAR.PA)以1.08亿美元接手)、香皂及沐浴露品牌Camay 卡玫尔的全球业务及Zest 激爽除北美及加勒比地区外的业务(竞争对手Unilever PLC (ULVR.L) 联合利华接手)、Duracell 金霸王电池业务(Warren Buffett巴菲特的Berkshire Hathaway Inc. (NYSE:BRK-A)伯克希尔·哈撒韦以47亿美元接手)。

尽管A.G. Lafley雷富礼大刀阔斧改革,但是,P&G宝洁过去三年面对低迷的全球经济和消费市场以及激烈的竞争环境,表现仍相当平淡。据无时尚中文网微信号:nofashioncn数据,自A.G. Lafley雷富礼上任迄今(截止2016年6月1日收盘)Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 宝洁集团P&G股价仅有5.58%的增幅,唯好于Robert McDonald 任期在60美元附近震荡,不过Robert McDonald 的任期正值金融危机后的低迷。

2015年7月份,在与Coty Inc.科蒂的交易敲定后,P&G宝洁宣布David Taylor 接任A.G. Lafley雷富礼总裁及CEO的职位,而David Taylor 亦在交易完成后的11月1日正式走马上任,为平稳过渡,A.G. Lafley雷富礼仍多保留了8个月的主席职位。

2015年2月,David Taylor职权得到扩大,在集团全球健康及男士护理部门总裁职位基础上又开始负责集团另一大类别——美容护理品类,这一任命亦将David Taylor推向A.G. Lafley雷富礼新接班人的自然人选,因为上述两大类别占据P&G宝洁半数份额。随后的David Taylor升迁亦水到渠成。

David Taylor同样是服务P&G宝洁近40年的“老兵”,他在1980年即加入P&G宝洁。David Taylor 上任后三个月便发布宏伟计划,双倍集团的成本精简计划,将此前5年100亿美元成本削减计划复制至下一个5年。另外,David Taylor还表示会想办法提升集团在中国市场的销售,该集团最近5年在中国市场表现落后于竞争对手,而中国是P&G宝洁集团的第二大市场,年销售约57亿美元。

David Taylor 还承认P&G宝洁在中国的策略错误,低端形象不能俘获中国日益壮大且对高端产品有巨大需求的中产阶级。

实际上,P&G宝洁中国的错误策略亦被市场证明,欧莱雅、资生堂等竞争对手在中国市场过去两年的增长完全有赖高端奢侈类别,大众产品则停滞不前,甚至倒退。同样,P&G宝洁高端品牌SK-II一直表现良好,而Rejoice 飘柔和Herbal Essence 草本精华则出现萎缩。

周三收盘,Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 宝洁集团P&G股价收报81.79美元,涨幅0.93%,今年迄今该股涨幅近3%,与S&P 500标普500指数相当,在零售类股方面已算优秀

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